....为彻底改变加工区收费难、租金拖久严重的状况,抵住市场低迷带来的负面影响，公司从发展市场

寻找新的经济增长点入手,改革收费办法，合理调整收费标准，在半个月的时间里圆满完成了加工区下

年度的续签工作,摊位出租率达到100%，增收百余万元，创历史最好水平，开辟了我城经营发展的新局

面。
....为确保今年加工区续签工作的顺利开展,经营部和加工管理部做了大量细致的工作。提前一个月开

始对业户进行摸底,详细掌握业户动态和经营情况，并以此为依据，科学合理的制订出续签方案。为促

进业者经营,稳定业户，决定与业户统一签订一年的合同，租金一次性交齐，不缓、不拖、不欠，为寻

找新的经济增长点,决定收取门头房费用，并适当提高一楼门市和三楼与市场区打通转项经营床上用品

的各摊位的费用。

....方案一公布,在业户中引起了较大的反响，为了保证续签工作按计划完成，经营部、加工部逐户同

业者谈心，做思想工作，说服有实力、有影响力的大户带头交费，使业户放弃了以往"缓交几天是几天

少交多少是多少"的侥幸心理，积极配合公司按时交齐了各项费用，安心扎根国贸服装城。